Come può un manager bilanciare la necessità di essere presente con l’importanza di stimolare l’autonomia del proprio team?
«Il manager è sempre reperibile. Questo, deresponsabilizza il suo gruppo di lavoro, sul quale paradossalmente sposta la responsabilità decisionale per ‘prendere tempo’, de facto perdendone».
Ciò che emerge dalle riflessioni di Alfonso Balotta è come la gestione del tempo possa diventare una trappola per il manager, che finisce per rispondere a esigenze urgenti ma non importanti, indebolendo l’autonomia del team e accumulando inefficienze.
Per uscire da questa cronofagia, il manager deve ripensare le proprie priorità, limitando la disponibilità alle questioni essenziali e promuovendo l’iniziativa nel suo team.
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