La strategia deve tener conto della manovra.
La manovra deve tener conto della strategia.
Ecco, questo è già un buon inizio: sempre e per il perdurare della propria azione un capo deve tener bene a mente ciò, in modo costante e continuo, il cosa (la strategia) e il come (la manovra).
Cosa desidero ottenere, raggiungere, conquistare in modo duraturo e non effimero, come posso acquisire questo o quello.
È un continuum di attività in un determinato spazio temporale che devono rimanere in equilibrio o che sono alla continua ricerca di un punto di equilibrio. Quello che noi chiamiamo processo di securizzazione di un sistema in equilibrio metastabile.
Non di rado, e per i motivi più diversi, si vede questo nelle aziende appartenenti a tutti i settori:
esaltazione per la strategia e depressione per il cambiamento e la manovra, che non regge, non diviene realtà.
Non solo: la linea di un capo si riconosce nella sua capacità di manovra a seguito di una sconfitta.
Ecco, qui trattiamo di queste cose. Se volete, dedicate un po’ di tempo alla lettura e un po’ di tempo in più alla riflessione.
È possibile richiederne gratuitamente la versione digitale all’indirizzo
